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掌握园林工程投标报价策略,越来越重要!

浏览次数:13   更新时间:2018-09-29 15:39:00   发布人:admin

提高园林工程质量、降低工程选价、缩短建设周期,同时提高园林工程的投资收益,促进园林施工企业的公平竞争,越来越多的园林工程采用招投标方式发包。对于园林施工企业来说,积极收集园林工程的各项信息、合理编制投标书、采取科学合理的投标报价变得极为重要。因此,深入了解招投标内涵及程序,熟练掌握投标报价策略已经成为园林施工企业的必修课。
1招投标相关概念及内涵
招投标是在市场经济条件下,进行大宗商品买卖、工程建设项目发包以及服务项目提供时采取的一种交易方式。
招投标的目的是鼓励和促进公平竞争,其具有四大特征:
(1)平等性,即在招投标过程中投标人与招标人、投标人与投标人之间彼此平等,享有对等的权利和义务。
(2)竞争性,即不同招标人、不同投标人之间在报价、服务、实力等方面展开竞争,优胜者中标。
(3)开放性,即招投标一般情况下应打破地区、行业、所有制等方面的封锁和垄断,实现自由竞争。
(4)严肃性,即招投标行为必须严格遵守相关法律法规,投标书、评标都应具有要约和承诺的法律效力,招投标过程的展开必须严格按照招投标文件执行。
对于园林施工企业来说,投标过程主要包括以下几个步骤:第一,投标前期准备,该阶段主要为收集招标信息,对园林项目进行经济评价,决定是否参与投标;第二,投标方案拟定,该阶段主要为投标项目施工方案拟定,投标报价初步测算,投标报价竞争情况分析及决策,投标文件编制;第三,投标实施,即最终参与投标。
2园林工程投标及报价策略
1、积极搜集园林工程项目信息,选取参与投标的项目。
园林施工企业应建立招标信息数据库,深入了解企业可选择的园林招标项目,并对这些项目进行科学分析,最终选取参与投标的项目。具体说来,主要包括三方面的工作:
第一,自身分析。即对企业自身的资金、人力、技术水平、任务饱满度、中标成功率进行分析,决定是否参与投标。
第二,项目分析。园林施工企业应在投标前充分了解园林工程的相关信息,对项目风险、潜在盈利水平进行分析,从项目效益角度决定是否参与投标。
第三,竞争对手分析。园林施工企业在投标前必须充分了解竞争对手的情况及其可能采用的投标策略,并在此基础上提出对策,以确保自身投标行为的合理性。
2、制定合理的园林工程施工方法及计划。
园林施工企业的施工组织设计编制是否科学合理,是能否中标的关键所在。要制定合理的施工方法及计划可从以下几个方面入手:
第一,提高企业招标工作的组织决策水平。成立投标小组,细致分析招标文件,明确招标要求及合同条款,勘探施工项目现场,为施工计划的编制打好基础。
第二,选择合理的施工方法和设备。根据施工现场的条件、交通状况、工程规模等具体情况,按照招标文件的工程质量等级和工期要求,认真研究园林项目施工设计图纸,结合企业自身的施工技术水平、管理能力等因素,合理选择施工方法,恰当选择施工设备。对于简单的土方工程、房建工程、灌溉工程、混凝土工程等,可在保障质量的前提下努力节省成本,加快进度;对于大型复杂工程则应综合考虑多方面的影响,如对水利工程中的施工导流方式、地质资料要进行细致分析,最终确定最合适的施工方法。
第三,编制合理的施工进度计划。紧密结合施工方法和施工设备,根据招标文件的要求,在施工方案中提出各阶段具体应完成的工程量及限定日期。

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